#16: Юрий Рабинович основатель Startup Monthly: «Нужно быть харизматичным, чтобы люди за вами шли и верили в вашу идею»

“Я советую каждому предпринимателю, стартап которого нацелен на американский рынок, приехать в долину и понять как люди мыслят, в США совершенно другая ментальность”.

Юрий РабиновичЮрий Рабинович – основатель и генеральный директор акселератора Startup Monthly. Платформа для стартапов, которая помогает предпринимателям не делать ошибки и создавать жизнеспособный бизнес.

Юрий так же управляющий партнер Monthly Ventures – фонда посевных инвестиций на ранней стадии  IТ-стартапов.

“У меня эта жилка еще с 16 лет, когда я был тренером по теннису, и у меня было 50 детей, я относился к обучению как к бизнесу”.

Основные моменты интервью:

  • Путь до Startup Monthly и почему решили создать такую платформу.
  • Что сейчас из себя представляет Startup Monthly.
  • По каким критериям отбираются стартапы?
  • О формате работы с командами.
  • Несколько советов по юридической регистрации стартапа.
  • Почему стартапу важно побывать в Кремниевой Долине?
  • Что необходимо нашим стартапам, чтобы стать конкурентоспособными на мировом рынке?
  • Что не хватает стартап-экосистеме в наших странах?
  • Основные причины провалов стартапов.
  • Какими навыками должен владеть лидер в команде стартапа нацеленного на мировой рынок.
  • Самый частый совет стартапам.
  • О пользе спорта.

Критерии отбора стартапов:

  1. Смотрим чтоб команда была толковая.
  2. Команда которая реально сможет реализовать свою идею.

Хотя бы один из фаундеров должен обладать такими качествами.

  • Не каждый человек, который может построить продукт, так же сможет его продать.
  • Нужно уметь вести за собой команду.
  • Нужно быть зараженным своей идеей, но не слишком.

Если команда чересчур заражена своей идеей она не сможет, в нужный момент, изменить свое направление, а это тоже хреново.

Почему стартапу важно побывать в Кремниевой Долине?

Если ваш стартап нацелен на рынок США, то необязательно сразу регистрировать компанию в США. А вот провести customer development обязательно.

Я советую каждому предпринимателю, стартап которого нацелен на американский рынок, приехать в долину и понять как люди мыслят, так как в США совершенно другая ментальность.

Что необходимо российским/украинским стартапам, чтобы стать конкурентоспособными на мировом рынке?

Относительно ментальности людей — мы очень закрытые и менее общительны с людьми которых не знаем.

Совет по нетворкингу

Совет всем, кто идет на какое-то мероприятие. Будьте стратегом, понимайте, зачем вам это, обязательно необходимо знать, кто там будет, не тратить время, а общаться с теми, кто вам нужен. А все остальное время стройте продукт.

Что не хватает стартап-экосистеме в наших странах?

Не хватает предпринимателей, которые будут строить продукт, а не те которые будут ходить на тусовки.

Основные причины провалов стартапов

  • Предприниматели, которые не адаптируют себя к рынку или неправильно подходят к проблеме.
  • Синергия между людьми в команде. Бывает так, что команда по той или иной причине распадается, стартап сложно продвигать в такой ситуации. Или начинается дележка — “я больше делаю, чем ты”.
  • Не хватило денег. Рассчитайте сколько вам денег нужно на день и спланируйте на время фандрейзинга.
  • Сильные конкуренты. Возможно у них лучше продукт, лучше маркетинг.

 Самые частые совет стартапам

Get shit done

Твитнуть

Делать, делать и делать, а не сидеть в офисе или без конца ходить по тусовкам. Ходите на встречи с клиентами и стройте продукт, который нужен именно клиентам. И не пытайтесь сразу получить инвестиции, а докажите что у вас есть:

  1. Команда, которая способна построить продукт.
  2. Что у вас есть рынок и клиенты.

Вот после этого идите к инвесторам. Вы отдадите меньшую долю и привлечете лучшего инвестора. Не берите деньги у любого инвестора, как говорил Семен Дукач в своем интервью: “Отказывайтесь от неправильных инвестиций”.

Книги

  • Стив Бланк — “Стартап: Настольная книга основателя”
  • Эрик Рис — “Бережливый стартап”
  • Brant Cooper — “The Lean Entrepreneur”

Начните с этих, а потом поймете, стоит вам читать книжку или строить бизнес.

 

Спасибо всем за просмотр! Если вам нравится то, что мы делаем, присоединяйтесь к нам на YouTubeFacebook и Twitter!

Понравился эпизод? Поделились со своими друзьями. Не будьте пассивным наблюдателем жизни, действуйте. Просто нажмите здесь, чтобы разместить его на Twitter.

RockinStartup-post-end